프로젝트 관리에 대해 이해하기 위해서는 먼저 프로젝트가 무엇인지에 대해 알아야 한다. 프로젝트란 제품이나 서비스를 창출하기 위해 수행하는 한시적인 활동을 가리킨다. IT측면에서는 ERP 구현작업이 한 예가 될 수 있을 것이다. 프로젝트 관리란 프로젝트와 관련된 이해 관계자들의 요구를 충족시키기 위해 기술, 지식, 기법을 적용하여 프로젝트의 모든 과정을 관리함으로써 프로젝트의 목표를 달성하는 것을 말한다.

프로젝트 관리 영역

프로젝트 관리의 영역은 다음과 같이 9가지 정도로 나눌 수 있다. 그러나 이러한 영역 분류는 고정된 것이 아니다. 더욱 세분화될 수도 있고 반대로 몇 개의 커다란 덩어리로 분류할 수도 있다.

프로젝트 통합관리 (Project Integration Management)
다양한 프로젝트의 구성요소들을 적당히 협력하기 위해 확보되어야 하는 프로세스를 말한다. 프로젝트 통합관리는 프로젝트 계획수립, 프로젝트 실행, 전체적인 변화통제 등으로 구성된다.

프로젝트 범위관리 (Project Scope Management)
프로젝트가 필요한 모든 작업을 포함하고 있고 프로젝트의 성공적인 완결을 위해 필요한 작업을 포함하고 있는지를 확인하기 위해 필요한 프로세스를 가리킨다. 그것은 시작, 범위계획, 범위정의, 범위확정, 범위변화 통제로 이뤄진다.

프로젝트 일정관리 (Project Time Management)
프로젝트를 주어진 시간 내에 완성하는 것을 확인하기 위해 필요한 프로세스로 이해할 수 있다. 프로젝트 일정관리는 활동정의, 비용예측, 비용예산, 비용통제로 이뤄진다.

프로젝트 품질관리 (Project Quality Management)
프로젝트가 요구하는 사항을 만족시켜주는지를 보증하는지 파악하는 영역을 말한다.
프로젝트 품질관리는 품질계획, 품질보증, 품질통제로 구성된다.

프로젝트 인력관리 (Project Human Resource Management)
프로젝트에 관계하는 인력을 가장 잘 활용하기 위해 요구되는 프로세스를 말하는 것으로 조직계획, 스탭확보, 팀 구성 등의 절차를 거친다.

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